重组、化债、展期、暴雷。
过去几年间不少知名品牌房企在上述关键字里如履薄冰，艰难跋涉。
有重组失败的，有化债无望的，有展期没有如愿的，也有无奈宣布暴雷的。
很多曾经寄希望于“三支箭”、“白名单”，甚至还有众所周知的“房地产困难时段”被荒唐的列为标杆的模范房企，最终都倒在了曙光之前。
但有一个“另类”房企，而且还是民营房企，却始终在这趟自我拯救的长征路上越跑越快，那就是印象中一直都在宣布提前还债的龙湖集团。
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3月22日，龙湖集团（00960.HK）2023年年度业绩发布会，龙湖集团CFO赵轶表示：
今年5月到期的15亿元境内债务，公司已经把钱提前存入专户。
今年7月、8月等到期的债务，预计在上半年也会提前准备好。
2025年初到期的80亿元银团贷款，也将提前偿还。
对于龙湖这番表态，我们还不得不信。
因为就在今年3月8日，龙湖已经提前完成兑付总规模为46.1亿元CMBS债券(资产支持专项计划)。
截至目前，龙湖2024年内已经兑付或提前兑付的境内债券达到103.1亿元。
2023年期间，龙湖也曾经提前偿还多达157亿港元的银团贷款。
2023年12月20日，龙湖集团已成功提前偿还20亿港元银团贷款。据了解，该笔银团贷款总额153亿港元，原定于2024年1月到期。然而，龙湖集团在今年11月下旬便提前偿还了约20亿港元，并在此次行动中清偿了剩余的20亿港元，（之前已提前偿还72亿港元）使得该笔贷款在2023年内得以全部提前还清。
2023年8月14日，龙湖提前将17亿元款项拨入“48龙湖04”债券兑付专户，目前龙湖年内境内到期债务仅余11月到期的1.19亿元。
2023年7月底到8月中旬，龙湖曾连续兑付5笔境内债，合计规模达到83.7亿元。
2022年期间，龙湖提前还款共计85.5亿港币和3亿美元。
2022年10月31日，龙湖集团宣布于当日提前偿还2023年到期的部分银团贷款51亿港元。2022年11月1日，龙湖集团在港交所公告，公司当日向银团贷款代理行发出提前偿还2023年到期的部分银团贷款34.5亿港元的不可撤销通知。
2022年11月9日，龙湖集团发布公告称，选择提前赎回于2023年到期的3亿美元优先票据，票面利率为3.9%。
最近两三年里，龙湖绝对是提前还债最频繁的房企。
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龙湖集团管理层曾经表示：“按时还贷、不展期、不逾期，是我们的财务铁律。”
房地产的“黑暗时刻”，龙湖集团却能够频繁的提前还债，化解压力，这多多少少是让同行嫉妒恨的。
提前还债的动作曾经是被视作龙湖集团董事会主席兼CEO陈序平在接棒龙湖集团创始吴亚军后特殊时期的重磅组合拳之一。
当时业内以为只是陈序平特殊时期稳定军心和稳定资本市场的一次“资本作秀”，但没想到一直坚持了下来，并且成为龙湖集团的铁律。
能够有能力提前还债，且能以“铁律”来要求自己未来继续提前还债的，不仅仅靠的的是决心。
还有实实在在的业绩支撑，实力才是面包。
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根据公开消息：2023年，龙湖集团实现经营性收入为1807.4亿元。其中，运营及服务业务收入248.8亿元，同比增长5.7%。龙湖集团合同销售额为1734.9亿元，销售总建筑面积为1079.6万平方米，销售单价为16070元/平方米，销售回款率超100%。
龙湖集团的综合借贷为1926.5亿元，同比下降7.4%，平均借贷成本为年利率4.24%；平均贷款年限为7.85年；净负债率（负债净额除以权益总额）为55.9%，剔除预收款后的资产负债率为60.4%；在手现金为604.2亿元。
龙湖集团首席财务官赵轶表示，今年也会提前去规划2025年到期的部分债务。“我们表外的部分项目只做开发贷。截至2023年末，我们表外项目的整体现金余额大概130亿元，整体的负债余额大概是100亿元。所以表外项目是一个净现金状态。”
另外，龙湖集团今年可预测供货量约2400亿元，其中今年新增供货约1000亿元。同时也会根据资金盘面适当去新增土地储备。
至此，龙湖已经掌握了自己的命运。
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陈序平曾经说过，龙湖集团始终把债务安全放在第一位，遵循按时还贷、不展期、不逾期的财务铁律，所有债务安全兑付，换来战略合作银行的持续信任与支持，成为穿越周期的强大底气。
同样，龙湖也一直在赢得市场的信任与支持。
在其他个别房企贪大求快、收并购、大跨界的时候，龙湖却始终不激进，不贪大，不甩锅，不跑路，坚持一步一个脚印的发展模式，坚持做好产品，做好交付，做好服务。
印象中，龙湖地产开发的项目好像没有烂尾，至少在西安没听说过。
虽然房地产市场依然还没有走出困境，龙湖集团也并没有到达完全可以放下压力的状态，但能够在这几年困难时期保持当前这样的状态，尤其是作为硕果仅存的民营房企，绝对是一个值得关注的样本。
稿件来源：草木说
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